將分析納入您的營銷策略，使深圳包裝設(shè)計(jì)公司排名能夠衡量每項(xiàng)營銷投資的影響，從而為營銷和銷售團(tuán)隊(duì)提供支持?！?數(shù)據(jù)使?fàn)I銷人員可以放心地確定營銷工作的哪些部分可以帶來最佳的投資回報（ROI），包括渠道的表現(xiàn)，特定的號召性用語（CTA）和單個內(nèi)容（例如博客文章或封閉內(nèi)容）資源指南。

“就未知，不可預(yù)測和不可控制的因素而言，營銷環(huán)境通常比工廠車間要'嘈雜'得多，這些因素混淆了精確的測量。營銷活動也可能受到系統(tǒng)影響，在這些系統(tǒng)中，營銷策略組合可以共同創(chuàng)造結(jié)果。。。營銷活動也可能在多個時間范圍內(nèi)起作用。。。最后，通常很難將財務(wù)結(jié)果完全歸功于營銷，因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)常跨職能部門采取行動來推動結(jié)果。”

以下哪種觀點(diǎn)是正確的？答案是，兩者都至少部分是準(zhǔn)確的?，F(xiàn)在，深圳包裝設(shè)計(jì)公司排名營銷績效的某些方面比以往任何時候都更加可衡量，這主要是由于有關(guān)客戶的可用數(shù)據(jù)激增以及營銷和分析技術(shù)的功能不斷擴(kuò)展。但是，與此同時，衡量營銷對企業(yè)財務(wù)成果的影響與以往一樣困難和挑戰(zhàn)。

那么營銷領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該如何應(yīng)對測量挑戰(zhàn)？第一步是接受度量悖論是營銷現(xiàn)實(shí)的一部分。斯科特·菲茨杰拉德曾說過：“對一流智力的考驗(yàn)是能夠同時記住兩個相反的想法，并且仍然保持運(yùn)作的能力。”

營銷主管還必須與其他高級業(yè)務(wù)主管有效地交流營銷的現(xiàn)實(shí)情況。這意味著高級營銷負(fù)責(zé)人需要與其他高級管理人員進(jìn)行基于證據(jù)的對話，以討論深圳包裝設(shè)計(jì)公司排名可以準(zhǔn)確衡量營銷的哪些方面，以及始終需要使用假設(shè)，相關(guān)性和概率的哪些方面。